Als praxiserprobte Krisenmanager kennen wir die Erfolgsfaktoren einer effektiven Krisenbewältigung. Bei der Turnaroundberatung verfolgen wir einen umfassenden Ansatz, um alle kurz-, mittel- und langfristigen Potentiale zur Verbesserung der Ertrags- und Finanzlage auszuschöpfen. Aber unsere Projektarbeit beschränkt sich nicht auf die Konzepterstellung: Der Umsetzung unserer Empfehlungen fühlen wir uns besonders verpflichtet. Daher führen wir nicht nur Beratungsaufgaben durch, sondern übernehmen im Bedarfsfall auch operative Verantwortung in Form von Geschäftsführungsaufgaben oder aktiver Tätigkeit in Aufsichts- oder Beiratsgremien. Unsere Beratung ist somit nicht theoretischer Natur, sondern orientiert sich an pragmatischen und praxiserprobten Lösungen. Kurzfristige Erarbeitung und Implementierung von Turnaround-Konzepten Übernahme von Verantwortung durch krisenerfahrene Interimsmanager Unterstützung des Interimsmanagers bei personellen Engpässen Durchführung und/oder Begleitung des Projektmanagements während der Turnaroundphase Implementierung und Durchführung eines laufenden Turnaround-Controllings, ggf. mit Berichterstattung an die Interessengruppen Übernahme von Verantwortung in Form von Geschäftsführungs-, Aufsichtsrats - oder Beiratsmandaten
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